RICOH 3 trimestre

[amodali]

le due kp due di alqua e npus... e la ns manciata di barbone?
naaaaa, secondo me perdevano anche prima, si sono dati solo la mazzata finale

[xyennio]

la fortuna è che Pentax è così "relativamente piccola" che le perdite sono forse assorbibili da un gigante come Ricoh, se un tonfo del genere lo avesse Canon probabilmente sarebbe già fallita... alle volte piccolo è meglio se la proprietà è grande

come a dire se compro la barbona coi soldi di papà che è un ricco imprenditore e l'investimento va a vuoto ( cioè poi non divento un fotografo e il babbo deve continuare a mantenermi ), lui la prenderà con filosofia e mi dirà tranquillo figliuolo l'importante è che fai le cose con passione, se invece il babbo è un operaio che non arriva a fine mese volano calci nel culo e la barbona viene rivenduta

per la querelle lungo termine, confido in una nuova aps-c prima di avere problemi alla prostata , ma potrò comprarla probabilmente dopo

[Mauro]

la fortuna è che Pentax è così "relativamente piccola" che le perdite sono forse assorbibili da un gigante come Ricoh, se un tonfo del genere lo avesse Canon probabilmente sarebbe già fallita... alle volte piccolo è meglio se la proprietà è grande

come ha dire se compro la barbona coi soldi di papà che è un ricco imprenditore e l'investimento va a vuoto ( cioè poi non divento un fotografo e il babbo deve continuare a mantenermi ), lui la prenderà con filosofia e mi dirà tranquillo figliuolo l'importante è che fai le cose con passione, se invece il babbo è un operaio che non arriva a fine mese volano calci nel culo e la barbona viene rivenduta

per la querelle lungo termine, confido in una nuova aps-c prima di avere problemi alla prostata , ma potrò comprarla probabilmente dopo

se tu pensi che una multinazionale non si curi di una sussidiaria in perdita......come si sta nel mondo di Oz ?

[xyennio]

la fortuna è che Pentax è così "relativamente piccola" che le perdite sono forse assorbibili da un gigante come Ricoh, se un tonfo del genere lo avesse Canon probabilmente sarebbe già fallita... alle volte piccolo è meglio se la proprietà è grande

come a dire se compro la barbona coi soldi di papà che è un ricco imprenditore e l'investimento va a vuoto ( cioè poi non divento un fotografo e il babbo deve continuare a mantenermi ), lui la prenderà con filosofia e mi dirà tranquillo figliuolo l'importante è che fai le cose con passione, se invece il babbo è un operaio che non arriva a fine mese volano calci nel culo e la barbona viene rivenduta

per la querelle lungo termine, confido in una nuova aps-c prima di avere problemi alla prostata , ma potrò comprarla probabilmente dopo

se tu pensi che una multinazionale non si curi di una sussidiaria in perdita......come si sta nel mondo di Oz ?

beh si ovviamente qualche calcio in culo ben presto volerà se non è già successo, solo che Ricoh può ancora mentenere in vita il marchio in attesa di che direzione prendere in base agli sviluppi di un mercato che forse la direzione vede come troppo dinamico / volatile... non so è come se li vedo cincischiare un pò come un giocatore di poker che prima di far all-in aspetta la mano buona
però c'è anche da dire che quando vuoi rilanciare un marchio che è finito così in fondo, o ci metti taaanti soldi ( quindi fai all-in ) oppure il destino sarà quello di rimanere piccoli e probabilmente in perdita

poi io sono dell'idea che per rilanciare un marchio l'all-in vada pensato più come strategia di marketing che in veri e propri prodotti, intendo dire che puoi fare la ml all'ultimo grido che ti fa i video in 8k 3d con af istantaneo anche su treni hyperloop in avvicinamento frontale e se ti fai un selfie risulti cigno anche se sei papero ( ogni riferimento è puramente casuale ), ma se poi non spunta in nessuno degli scaffali di trony e almassimo vedi una vetrinetta messa in disparte con una sola fotocamera e un solo obbiettivo in kit alla fin fine non scali nessun mercato

[ntx]

Il capo di Ricoh ha già detto che dove non guadagna taglia.

Ciao
Jenner

[xyennio]

Il capo di Ricoh ha già detto che dove non guadagna taglia.

Ciao
Jenner

folda ?

[Enriko!!]

la fortuna è che Pentax è così "relativamente piccola" che le perdite sono forse assorbibili da un gigante come Ricoh, se un tonfo del genere lo avesse Canon probabilmente sarebbe già fallita... alle volte piccolo è meglio se la proprietà è grande

come ha dire se compro la barbona coi soldi di papà che è un ricco imprenditore e l'investimento va a vuoto ( cioè poi non divento un fotografo e il babbo deve continuare a mantenermi ), lui la prenderà con filosofia e mi dirà tranquillo figliuolo l'importante è che fai le cose con passione, se invece il babbo è un operaio che non arriva a fine mese volano calci nel culo e la barbona viene rivenduta

per la querelle lungo termine, confido in una nuova aps-c prima di avere problemi alla prostata , ma potrò comprarla probabilmente dopo

se tu pensi che una multinazionale non si curi di una sussidiaria in perdita......come si sta nel mondo di Oz ?

Perdita o meno, credo tutto dipenda da quanto Ricoh pensa e crede nel futuro di Pentax e nella vendita di fotocamere ad ottiche intercambiabili nei sviluppi futuri dell'azienda...
se pensano che possa essere nel futuro un settore strategico dove pensano che è importante esserci (che fu un po' quello che hanno detto quando hanno preso pentax), ci sta che magari la tengano li anche se in perdita con prospettive di investimenti/rilancio o intanto anche solo "congelata" in attesa di nuove valutazioni...

Certo un ramo che sta in un settore che in forte riduzione e in cui questo è il momento che tutti si stanno muovendo per ritagliarsi una fetta del futuro mercato, che richiede investimenti e continua a perdere tempo (e soldi), non sono buone premesse, specie se fa parte di un'azienda che deve affrontare già anche altri problemi di ristrutturazione...

Insomma Sony / Fuji / pana ecc hanno creduto a lungo nel settore fotografico continuando ad investire nonostante anni di perdita ecc e oggi raccolgono i risultati (almeno alcuni...forse)...Ricoh che idee ha? a quanto pare non si sa...in ricoh lo sanno?
se si prende per buono quello che ha detto il capo (si taglia quello che non guadagna), la cosa che viene da pensare è che si tira a campare in attesa di valutare se qualcuno è interessata ad acquisirla o se chiudere tutto.

[ChristianTN]

comunque il gruppo other è variegatissimo, ufficialmente:

Optical equipment, electronic components, semiconductor devices, digital cameras, industrial cameras, 3D printing, environment and healthcare

E a leggere il paper, risulta che a livello corporate credano di più nella theta che nel sistema reflex.
Unica nota positiva è che almeno si è citati, e non rilegati al totale oblio come con gli orologi ricoh, questi neppure menzionati all'interno della categoria "other"...

c'è una slide ( non la riporto qui perché c'è scritto chiaramente " all rights reserved " ) che divide il comparto other in 3 sottocomparti ed il sottocomparto smart vision che include solo fotocamere digitali perde vendite da 14,9 miliardi di yen a 13,6....e per gli altri 2 sottocomparti in entrambi si dichiara una cessione di quote azionarie tra i profitti …..siccome nella relazione testuale ( non le slide ) parlando del gruppo other in totale dice che ci sono profitti da vendite azionarie e che questi sono superiori ai profitti dell'intero comparto , se due sottocomparti su 3 fanno profitti con vendite azionarie ed il profitto totale è inferiore a questi vuol dire che c'è qualcuno che perde e quel qualcuno non può essere che il terzo sottocomparto ….che include solo le fotocamere digitali ….dove tra l'altro si dice che la Theta ha venduto bene quindi il crollo è sul resto …..e quale è il resto delle fotocamere digitali che non sia la theta?

guarda che non stavo dicendo che il settore va bene, semplicemente non sono stato bravo come te a trovare quella slide (anzi, potresti dirmi a che pagina perfavore?), mentre ho trovato che in un altro punto infilavano in "other" un sacco di cose... così non ho neanche trovato gli orologi... ovviamente limiti della mia pazienza

Comunque è chiaro che se si perdono 3miliardi di yen (mi sembra 30milioni di euro al cambio) la cosa inizia a pesare un po' tantinello

[ChristianTN]

la fortuna è che Pentax è così "relativamente piccola" che le perdite sono forse assorbibili da un gigante come Ricoh, se un tonfo del genere lo avesse Canon probabilmente sarebbe già fallita... alle volte piccolo è meglio se la proprietà è grande

come ha dire se compro la barbona coi soldi di papà che è un ricco imprenditore e l'investimento va a vuoto ( cioè poi non divento un fotografo e il babbo deve continuare a mantenermi ), lui la prenderà con filosofia e mi dirà tranquillo figliuolo l'importante è che fai le cose con passione, se invece il babbo è un operaio che non arriva a fine mese volano calci nel culo e la barbona viene rivenduta

per la querelle lungo termine, confido in una nuova aps-c prima di avere problemi alla prostata , ma potrò comprarla probabilmente dopo

se tu pensi che una multinazionale non si curi di una sussidiaria in perdita......come si sta nel mondo di Oz ?

Perdita o meno, credo tutto dipenda da quanto Ricoh pensa e crede nel futuro di Pentax e nella vendita di fotocamere ad ottiche intercambiabili nei sviluppi futuri dell'azienda...
se pensano che possa essere nel futuro un settore strategico dove pensano che è importante esserci (che fu un po' quello che hanno detto quando hanno preso pentax), ci sta che magari la tengano li anche se in perdita con prospettive di investimenti/rilancio o intanto anche solo "congelata" in attesa di nuove valutazioni...

Certo un ramo che sta in un settore che in forte riduzione e in cui questo è il momento che tutti si stanno muovendo per ritagliarsi una fetta del futuro mercato, che richiede investimenti e continua a perdere tempo (e soldi), non sono buone premesse, specie se fa parte di un'azienda che deve affrontare già anche altri problemi di ristrutturazione...

Insomma Sony / Fuji / pana ecc hanno creduto a lungo nel settore fotografico continuando ad investire nonostante anni di perdita ecc e oggi raccolgono i risultati (almeno alcuni...forse)...Ricoh che idee ha? a quanto pare non si sa...in ricoh lo sanno?
se si prende per buono quello che ha detto il capo (si taglia quello che non guadagna), la cosa che viene da pensare è che si tira a campare in attesa di valutare se qualcuno è interessata ad acquisirla o se chiudere tutto.

viste le nuove ottiche in uscita (e vedremo se uscirà qualche corpo quest'anno), avrebbe più senso venderla con i suoi brevetti, ma è chiaro che non sappiamo delle perdite quanto sia relativo ad invenduto (es svalutazione di corpi), quanto a costi di garanzia e quanto a svalutazioni di investimenti immateriali (ogni brevetto costa, se poi viene stralciato, anch'esso va computato)

al momento, la sezione pentax non da utili, io non so il marchio Pentax (in giro per il mondo, ma soprattutto in Giappone) quanto sia utile a far veicolare il marchio Ricoh, ma direi che una perdita di circa 30milioni di euro annui sia il costo di una star del jet set... insomma, comincia a farsi molto alto, non insostenibile, ma interessante da tagliare in fase di ristrutturazione.

[b-rider-0047]

le due kp due di alqua e npus... e la ns manciata di barbone?
naaaaa, secondo me perdevano anche prima, si sono dati solo la mazzata finale

Npus mi pare che abbia la k70 non la kp

[amodali]

le due kp due di alqua e npus... e la ns manciata di barbone?
naaaaa, secondo me perdevano anche prima, si sono dati solo la mazzata finale

Npus mi pare che abbia la k70 non la kp

vero, la numero due è quella di laki, mi sono confuso, ma come diceva qualcuno, è la somma che fa il totale...

[Mauro]

...
Insomma Sony / Fuji / pana ecc hanno creduto a lungo nel settore fotografico continuando ad investire nonostante anni di perdita ecc e oggi raccolgono i risultati (almeno alcuni...forse)...Ricoh che idee ha? a quanto pare non si sa...in ricoh lo sanno?
se si prende per buono quello che ha detto il capo (si taglia quello che non guadagna), la cosa che viene da pensare è che si tira a campare in attesa di valutare se qualcuno è interessata ad acquisirla o se chiudere tutto.

qui siamo in un bar dove si discute tra un aperitivo e un digestivo ed è bene non credersi davvero importanti , ma divertirsi a cazzeggiare tra noi ....
nel cazzeggio comunque si imparano cose , è la cosa bella si impara senza studiare....spesso prendendosi amichevolmente in giro...
Io pero come si possa confrontare la situazione Sony ( e potrei dire allo stesso moo Panasonic o Fuji ne uso solo una di aziende per semplificare il discorso ) con quella di Ricoh/Ricoh Imaging
nel primo caso c'è una multinazionale che decide di entrare in un mercato che non è il suo e come dice il manuale delle giovani multinazionali stabilisce un piano in cui ad fronte di un investimento che chiameremo N, l'anno 1 fatturerà la cifra A ed avra perdite Z , l'anno due fatturerà B ed avrà perdite V , l'anno 3 fatturerà C ed avrà perdite U , l'anno 4 fatturerà D e sarà in pareggio , l'anno 5 fatturerà E e guadagnerà T .......è un normale business plan dove si sà che investendo quello che si guadagna in altri mercati si avrenno delle perdite iniziali nel nuovo mercatro ma se non si sbaglia approccio e azione si arriverà a guadagnare in modo da ripagare l'investimento e portare profitti in azienda aumentando nel contempo il proprio mercato
nel secondo abbiamo una multinazionale che controlla una sussidiaria che fa una cosa sola, che vende sempre meno , perde quote del proprio unico mercarto e diminuisce i profitti anzi produce perdite .... anche nascoste ( il buco di 10 miliardi di yen scoperto 2 anni fa è stato contabilizzato ma mica sappiamo come superato ....)
sono situazioni di mercato abbastanza diverse nel primo caso la "capogruppo " spende per conoscere e conquistare un mercato nel secondo dovrebbe spendere per sperare di arrestare una emorragia ....
e non regge nemmeno la motivazione del possedere un marchio di prestigio...un marchio di prestigio che si spegne porta piu cattiva pubblicità che buona
Non sappiamo quali sono i piani e le discussioni dentro Ricoh , speriamo che sappiano tirare fuori un bel coniglione dal cappello ....

[spider75]

Non sappiamo quali sono i piani e le discussioni dentro Ricoh , speriamo che sappiano tirare fuori un bel coniglione dal cappello ....

Sempre naturalmente pour parler e dal basso della mia ragioneria, non e' nemmeno poi cosi' difficile decidere se e quando ritirarsi da un mercato (chiudere): si guarda quanto si e' investito in quel settore, quanto bisognerebbe investirci per i prossimi N esercizi per rimanerci, quante perdite si prevedono di fare, e se le perdite di quegli esercizi superano l'investimento perso se si chiudesse oggi, beh, conviene (proprio dal punto di vista economico) chiudere oggi.

Guarda IBM che ha mollato i personal computer, guarda gli editori che chiudono le testate, Airbus che smettera' di produrre gli A380 perche' non glieli comprano piu' (e quando lo annuncia le sue azioni salgono!), Microsoft che abbandona Windows Mobile. Esempi ce ne sono. Affezionarsi a un ramo di azienda e tentare di salvarlo a tutti i costi, quando il mercato ti dice chiaramente che per quel ramo non c'e' piu' spazio, significa rischiare che diventi una zavorra e tiri giu' tutto il resto.
Hai perso, prendine atto. Meglio reinstradare le risorse su quei settori in cui stai vincendo o quantomeno te la puoi giocare.

Prima un'azienda si libera dei rami secchi, piu' chances ha di rimanere sana.

(ovviamente l'azienda che fa solo quello non ha molte chances. Presente RIM, quella del Blackberry?).

[nonpigliounoshoot]

Ok ragazzi visto che eravamo al bar, pagate voi il tubino di rosso. Gli esperti di soldi siete voi, io già capisco poco di macchine fotografiche, figuriamoci di multinazionali. A buon rendere.

[spider75]

Ok ragazzi visto che eravamo al bar, pagate voi il tubino di rosso. Gli esperti di soldi siete voi, io già capisco poco di macchine fotografiche, figuriamoci di multinazionali. A buon rendere.

L'unica cosa di cui sono esperto, riguardo ai soldi, e' come spenderli